Um planejamento sucessório não é sobre o fim, é sobre a continuidade. Adiar essa decisão expõe sua empresa, seus sócios e sua família a riscos que podem ser irreversíveis.
O planejamento sucessório vai além do jurídico. Envolve o patrimônio, a gestão e, acima de tudo, as pessoas. Nossa metodologia integra as três áreas cruciais para garantir uma transição segura e sem atritos, protegendo seu legado em todas as frentes.
Da criação de Holdings à elaboração de Acordos de Sócios, construímos a blindagem legal que protege seu patrimônio e define as regras do jogo.
Desenvolvemos planos para a transição de liderança e a criação de conselhos, assegurando a continuidade do negócio e a harmonia entre os sucessores.
Analisamos o impacto fiscal e estruturamos a transferência de bens da forma mais inteligente, garantindo a máxima preservação do seu capital.
Conheça as melhores ferramentas (Holdings, Acordos de Sócios) para proteger seu patrimônio.
Aprenda estratégias para uma sucessão de gestão suave e sem conflitos.
Saiba como alinhar os interesses da família e do negócio legalmente.
Receba um framework claro para iniciar seu planejamento sucessório hoje.
Descubra as estratégias para reduzir a carga tributária na sucessão.
Defina as regras de governança para garantir a harmonia e a gestão profissional.
“Eu entendo que o seu negócio é mais do que um ativo financeiro; é o trabalho de uma vida. Para muitos dos nossos clientes, o Planejamento Sucessório parece um labirinto intransponível, repleto de decisões complexas que afetam a empresa e a família.
Foi por isso que fundei a Verum. Nossa vocação é transformar essa complexidade em clareza. Nós não apenas elaboramos documentos; estruturamos o futuro. Guiamos você para construir um plano que protege seu patrimônio, pacifica as relações e, acima de tudo, garante a tranquilidade que você merece. O seu legado é a nossa causa.”
— Marcos Tadeu, Sócio-Fundador da Verum Advocacia Estratégica
Anos de Experiência
em Patrimônio sob Gestão Sucessória
Empresas Assessoradas
Artigos Publicados em Mídia Especializada
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É natural ter questionamentos sobre um tema tão estratégico e pessoal. Selecionamos abaixo algumas das dúvidas mais frequentes que recebemos de empresários como você para trazer ainda mais clareza.
O melhor momento para iniciar o planejamento é quando a empresa está estável e crescendo, não durante uma crise. Começar cedo permite um processo tranquilo, estruturado e com custos muito menores, independentemente do tamanho atual do seu negócio. Pensar nisso agora é um sinal de maturidade de gestão.
Pelo contrário. O objetivo principal do planejamento é justamente prevenir conflitos. Ao criar regras claras e alinhar as expectativas de todos os envolvidos com antecedência, você elimina a causa raiz de futuras disputas, garantindo a harmonia e a continuidade do negócio.
Não. Este guia é uma ferramenta educacional poderosa, projetada para lhe dar clareza, conhecimento e o vocabulário necessário para tomar decisões informadas. Ele é o primeiro passo essencial que torna a conversa com um especialista muito mais produtiva e focada na solução ideal para o seu caso específico.
O tempo varia conforme a complexidade de cada negócio e estrutura familiar. No entanto, nosso guia apresenta um framework que pode acelerar significativamente o processo, ajudando você a organizar as informações e decisões preliminares. O passo mais demorado é sempre o primeiro, e você está prestes a dá-lo.
